Hvordan en dame fra HR ga et mareritt til en hel avdeling programmerere

HR er et merkelig ord som har kommet inn i våre liv så tett... Forgjengeren "HR" hørtes mye bedre ut. Men kom igjen, vi har nylig vært i mote for fremmede ord.

Generelt jobbet jeg som hovedprogrammerer i ett selskap. Først eksternt, og deretter bestemte dette selskapet seg for å åpne en filial bare i byen min. Jeg vil ikke si kontoret her, det er stort - det er knyttet til salg. Generelt ble jeg tilbudt å lede den tekniske avdelingen i avdelingen, noe jeg med hell gjorde. Hovedbetingelsen de hadde var at alle nå jobber på kontoret.

Egentlig besto filialen av to avdelinger: en salgsavdeling (ledere var på telefon) og en teknisk avdeling med programmerere og et sysadmin.

Vi berørte ikke engang hverandre, men kontaktpunktene var utelukkende i arbeidsøyeblikkene. Vi har mangel på programmerere i regionen (fordi tøffe gutter drar til Moskva eller jobber utenlands), og her er et kontor og en plikt klokka 8.

HR-avdelingen, som besto av en veldig lys dame med rødt hår, var engasjert i valg av personell. Hvorfor lyst? Alltid i oransje eller knallrød. Hele meg selv. Ikke rom for feil. Alt er klart.

De sier om slikt - en dame uten alder. Hun snakket aldri med noen (bortsett fra intervjuer) og kommuniserte ikke. Jeg spiste til og med separat. Ansatte kalte henne Patrikeevna bak øynene, tilsynelatende på grunn av hårfarge og lyse klær.

Men å dømme etter antall sertifikater, prestasjoner og vitnemål som ble limt over hennes lille kontor - visste hun om HR og personell fra vuggen. Da hun var engasjert i valg av ledere, bekymret dette oss ikke: Programmererne ble intervjuet og rekruttert av meg, men som jeg skrev ovenfor, var det mangel. Det var alltid to åpne ledige stillinger.

Generelt, i løpet av 3 måneder samlet de hele avdelingen av ledere, og Patrikeevna ble lei. Ja, hun gjorde mye for dette kontoret: hun introduserte en kleskode, utviklet en klar ordning for ansettelse av ansatte, førte timelister, tidsforsinkelser... Siden jeg var i nærkontakt med sjefen (og han var i hovedstaden, var kommunikasjonen fjern), var han veldig fornøyd med henne og sa alltid at han for lenge siden hadde tilbudt henne stillingen som leder, men hun ville ikke.

Patrikeevna kom til meg og sa:

- Intervjuer du ofte programmerere?

- Vel ja

- Generelt, nå skal jeg gjøre dette, og jeg vil ringe deg hvis jeg liker søkeren.

Det ble til og med interessant for meg. Så det er egentlig ingen mennesker, hva er poenget med å tiltrekke seg HR-avdelingen... Men av en eller annen grunn trodde jeg på Patrikeevnas magiske evne til å tiltrekke seg de beste medarbeiderne, og jeg ønsket også å avlaste meg fra søkebyrden. Nå er jeg i det minste ikke i virksomhet.

Foto: offentlig domene. For omslaget.
Foto: offentlig domene. For omslaget.

Jeg ga henne kontoen fra headhunter (der jeg la ut ledige stillinger), og så kom det første intervjuet. Gutten kom til stillingen som programmerer og gikk til møterommet med Patrikeevna. Forresten, den ene hadde en tung mappe med seg. Jeg ventet på at hun skulle ringe meg. Mer enn en time gikk, og jeg ble ringt.

- Kom inn, jeg testet det.

Det ser ut til at denne fyren som kom til intervjuet har blitt eldre i denne timen og er sliten, som om han jobbet alle 8 timene.

Ved siden av ham var det 10 skrapete ark med psykologiske og logiske tester (jeg vil gi en lenke til testene som hun kom på nedenfor). Fyren var tydeligvis ikke klar til å svare på profilspørsmål og, selvfølgelig, flunket intervjuet. Jeg sa til Patrikeevna at jeg først kunne gjennomføre et intervju, og så kan du, men nei. Selv visste hun hvordan hun skulle gjøre det, og dessuten hadde hun allerede avgjort alt.

Har programmerere begynt å vises med denne tilnærmingen? Ikke. Det kom til det absurde: da søkeren viste eksempler på koden sin, kom hun til bunns i hvorfor den var så unøyaktig (hun leste om den et sted!) programmereren skriver koden sin og "hvorfor er det mange mapper på flash-stasjonen" og prøvde til og med å studere noe i Github (et lager hvor programmerere butikk).

Men med sorg i to, fant vi to programmerere og Patrikeevna kjedet seg enda mer. Men hun hang midlertidig etter oss og byttet til ledere. Jeg kom på noen slags ukentlige tester for dem, overvåket konstant utseendet, oppførselen og andre plikter til "HR-sjefen" - utviklingen av ansatte.

Jentene (og teamet av ledere besto hovedsakelig av dem) hylte, gråt, men fortsatte å jobbe, fordi lønnen var litt høyere enn markedet, kontoret var behagelig, det var forskjellige bonuser og godbiter.

Ifølge den samme sjefen jobbet hun forresten perfekt. Ja, noen ganger ble det drevet, men indikatorene vokste. Han sa alltid:

“En slik person vil ikke være ideell for alle. Det viktigste er at tallene vokser.

Og så byttet hun alle sine straffetiltak til vår beskjedne IT-avdeling, bestående av 7 personer: 5 programmerere, meg og systemadministrator Seryoga. Som forresten var en sjelden gjest på kontoret, siden sysadmin-arbeidet hovedsakelig starter når noe går galt, og vi selv taklet de små tingene.

Seryoga var skjegget, høy, hadde på seg en skinnjakke og kom med motorsykkel, men han var beskjeden lik en nydelig dame. Fluer vil ikke fornærme, han vil ikke si noe imot. Så snart han beskjedent "undertrykker" som svar.

Siden han var betinget på heltid, bestemte hun seg for å begynne med ham og fortalte ham at nå slutter avstanden hans. Forresten, Seryoga var klar for dette på forhånd (det var allerede rykter) og begynte å komme til kontoret hele tiden. Videre - hun likte virkelig ikke utseendet hans som en rocker-biker, og med noe enestående magi kledde hun ham i en dress. Han nektet blankt å ha på seg en jakke, men i bukser og skjorte så han allerede ut som en kontorarbeider.

Patrikeevna, ser det ut til, roet seg en stund, men så kom hun på en ny:

- Programmører må sitte på kontorer, fordi de bare prater

Selvfølgelig forstår hun ikke hva vi plukker i kodene. Ja, vi diskuterer stadig noe. Alle hadde store hodetelefoner, og de som ikke ønsket å delta i diskusjonen kunne sitte med hodetelefoner på. Som hun forresten ikke likte heller, og til og med en gang hun fortalte meg, sier de at de går og hører på musikk der, hvordan de kan blokkeres... Jeg sa at de ikke på noen måte vil laste ned musikken på forhånd og ta med sine egne hodetelefoner.

Personlig plaget hun meg ikke spesielt, hun hadde bare klager over det faktum at vi pratet og om det faktum at Seryoga hadde på seg "feil Talmud". Generelt, mens hun bestemte seg for hvordan vi skulle sette oss (vi var kategorisk imot, fordi vi satt i et rom med ledere som hele tiden chatter på telefonen - selv hodetelefoner hjelper ikke) brøt henne sammen en datamaskin.

Naturligvis meldte hennes "favoritt" Seryoga seg frivillig til å reparere enheten. Mer presist, hun forsto at systemadministratoren ikke bare overvåker serveren, men også reparerer datamaskiner for jenter, så han ble høflig bedt om å fikse det til henne. datamaskin, men utenom arbeidstid, fordi “hun trenger å være på kontoret, men det er mye støv i datamaskinen, og når systemenheten skal trekkes ut, vil hun ikke gjøre det puste".

Og Seryoga skulle akkurat den dagen på noe syklisterfest, som på grunn av Patrikeevna gikk uten ham.

Dagen etter løper Patrikeevna inn i oss og umiddelbart til Seryoga:

- Hva installerte du for meg! Jeg vet ikke hvordan jeg skal jobbe der!

- Hvordan hva, Linux!

- Hva er det?!

- Ja, dette er det samme Windows, bare fra den andre siden (vi begynte allerede å fnise), du vil raskt bli vant til det, men vil du at jeg skal gi deg leksjoner? (og hun fordøyte alltid Seryoga, fordi han skilte seg sterkt ut blant alle)

- Fjerne! Returner alt!

- Ja, selvfølgelig, bare etter arbeidstid, jeg er opptatt nå og blir løslatt etter 18!

Hun løp selvfølgelig fortsatt "taket", lovet å degradere oss alle til lagerrengjøringsmidlene, men Seryoga satt med et steinansikt, og den dagen var vi alle opptatt med å rulle ut den nye utgivelsen av nettstedet.

Selvfølgelig forsikret Seryoga seg: han installerte Windows, men bestemte seg for å spotte og installere Linux for henne. Etter å ha jobbet, fjernet han støvelen og returnerte Windows. Etter det innså Patrikeevna at IT-avdelingen skulle behandles mer lojalt, fordi det er mye lettere å finne en leder enn en programmerer.

Og mer, hun klatret aldri inn i IT-avdelingen vår - dessuten slo vi allerede ut en friere tidsplan for oss selv. Ja, når det var nødvendig kunne vi jobbe til morgenen, men hvis alt arbeidet er gjort, er det ingen hastende oppgaver, hvorfor bruke de betingede 2 timene på kontoret? Tross alt jobber programmereren faktisk bare 4-5 timer om dagen, det er ikke lenger noen ressurs igjen for mer.

Forresten, Patrikeevna har bodd i Italia i 2 år (hun var en fan av dette landet, hun studerte språket) og ser ut til å jobbe et sted i HR-avdelingen til et stort byggefirma...

Vel, de lovede testene, som hun kom på, beskrev jeg i denne artikkelen (jeg valgte de 3 vanskeligste skoleproblemene): 3 enkle logiske problemer som jeg spurte programmerere i intervjuer. Ingen svarte på alle spørsmålene riktig.. Forresten, det eneste hun ba om etter at hun sluttet å blande seg i våre saker, var disse testene. Som for statistikk er det i det minste behov for noe!

Konklusjon: HR-avdeling i den forstand den eksisterer, er bare egnet for utbredte yrker. Men programmerere trenger en annen tilnærming! Takk for at du leste!

Min side | YouTube-kanalen min | Klikk på "Like" hvis det var nyttig og interessant!

  • Dele:
Instagram story viewer